企业家成功有效地放权有十项要诀：
一、不要只问“懂了吗”
管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂
的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。
二、明确绩效指标与期限
员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本
的行动方向。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
三、放权后也要适时闻问
放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给
予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注
意进度与时间。
四、为下次放权做“检讨”
每次的放权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。旅游企业高管也可以让员工描述
自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次放权的参考。
五、放权不一定要是大事
即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权
。尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
六：先列清单再放权
简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自
己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理。
七、放权的限度要弄明白
有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。因此最好在放权时能特别交待“底限”，一旦快触碰
到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。
八、找对你打算放权的人
你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃
欲试的人适合。
九、排定支持措施
告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作
分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，主管要让员工了解，他们日后还是可以寻求主管的意见和
支持。
十、放了权就该适度放手
与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工
也可以试一试自己的能力。
干燥设备企业管理者应该如何成功放权？
2021-07-30
