1. 不要只问“明白了吗？”
管理者习惯性地问员工“你明白吗？”和“你明白我说的话吗？”。在这种情况下，许多人不了解细节
员工会反射性地回答“知道”和“明白”，他们不想当场被主管看低。
2. 明确绩效指标和截止日期
员工必须明白在授权下他们必须达到什么具体目标，以及在什么时间内完成。只有这些明确了，他们才能有基本的
行动方向。授权不仅仅是把事情交给员工，还要让他明白管理者的期望。
3. 授权后，还要及时了解情况
授权后，不能置之不理，等着他拿出结果。你不需要紧盯人，但仍要关注员工的情况，并给予
一些评论，如“这里很好”和“那样可能更好”。如果任务特别要求“按时”，你也可以提醒他注意
进度和时间。
4. 为下一次授权进行“复盘”
每次授权后，管理者应要求员工讨论他这次的表现，以便复盘和改进。旅游公司的高管也可以让员工描述
在这个过程中学到了什么，然后结合管理者观察到的情况，作为下次授权的参考。
5. 授权不一定要是大事
即使只是一件小事，也可以是“授权”。不一定非得是大计划或方案才能称为授权。
尤其是对新员工，从小事授权可以培养他们负责任的态度，并建立自信心。
六：授权前列出清单
简单来说，主管可以先列出自己每天必须做的事情，然后根据“不可替代性”和“重要性”删除“非自己”的事项。
剩下的就是不能由自己完成的“授权事项清单”。这样会更有系统性和条理性。
七、了解授权的界限
有些员工会自作主张，做超出授权范围的事情。因此，最好在授权时说明“下限”。一旦触及
他们就应该刹车，这可以防止他们未经授权越界。
8. 找有意愿接受授权的人
如果你指定的人经验更丰富，但不擅长该任务或意愿较低，可能不如经验较少但愿意学习的人
适合那些想尝试的人。
9. 安排支持措施
告知员工遇到问题时可以找谁，并提供他们需要的工具或场所。当主管将自己的工作
分配给员工时，一定要同时转移权力。此外，主管应让员工知道，他们以后仍然可以寻求主管的建议和
支持。
十、适度放手
与其急切地盯着人，不如一开始就解释清楚，然后让员工去做。这样，管理者可以节省一些精力，员工
也可以施展自己的能力。
